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建筑资质施工企业新办资质和资质升级需要注意些什么？
1. 建筑企业在新增资质和资质升级中应注意哪些问题?
现在的建筑企业资质认证比以前更难了，企业资质的更新、升级和延伸等，都需要相应的人力物力，而资质对于建筑企业的重要性就不用说了，企业必须重视资质的管理，那么企业资质的注意事项有哪些呢?
2. 企业的资质越多越好;
公司申请资质需要满足资质标准、资产、人员、业绩等方面的要求。为了满足资质标准的要求，施工企业会支付相应的费用，后期的资质维护也需要一定的费用。
因此，企业的资质越多越好。需要根据经营情况申请相应的资质。资格动态验证的后期阶段资格越多，保持资格的成本就会非常高。当然，公司也要有一定的前瞻性，对于近期可能涉及的业务，也可以提前申请相应的资质。
3.施工企业在资质后必须注意项目绩效的记录管理;
一般来说，对 资格等级没有性能要求。但是，如果企业想要资质，资质级别越高，通常就有绩效要求。企业必须注重平时的绩效管理，注重绩效备案，以满足资质标准的要求。近年来，住房和城乡建设部推出了全国建筑监理市场平台(通常称为四库平台)，建筑企业必须要求能够通过建筑监理平台考核的业绩才能资质。这也是建立行政管理数据的实施过程。
4. 企业必须动态管理资质;
动态管理,也就是说,应该尽快处理所需的条件,尽快清理不需要的资格,因为,毕竟,人类资格材料的维护成本和金融资源,建设部网站上我们经常看到,有的公司主动取消不需要的资质，当然对于不再需要的资质，公司也可以通过资质剥离进行转让。
5. 企业必须依法经营，注重信用;
随着资质管理体制的改革，企业的信用在资质新操作、新升级、新增加的过程中将变得越来越重要。如果企业进行非法经营，不仅可能导致现有资质被取消，还可能导致未来资质升级失败。
6. 组织资格管理;
由于经营范围和规模的不同，资质管理的复杂性也有所不同，例如建筑勘察设计一体化综合企业拥有多个施工资质，相应的资质管理部门也会有很多工作，这类企业需要有专业的部门和专业的人员负责资质管理，然而，如果公司业务比较小、简单，不需要专门的部门，只需要合格的管理专业人员。
资格管理是非常重要的。这个资格不是 性的。如果资质管理不好，企业可能面临资质被取消的可能性，影响企业的经营和发展。
建筑资质改革后的3大优势
施工资质改革后的管理有3个优势
改革后的福利资格:
1. 优化审批流程
根据承诺书通知实施施工资质申请，企业从申请到审批实施在线，之后电子资质将成为主流，实现了网络施工资质的“做”，对企业来说更加方便。
2. 放宽评核标准
根据住房和城乡建设部发布的资质标准，精简审批要求，放宽对企业资金、业绩、人员、技术设备等考核要求，简化各类认证项目。企业不再需要自己提供认证材料，而是通过部门间的信息共享来获取。
3.下放审批权限
现阶段，建筑施工资质审批权下放试点已扩大到15个地区。除综合资质外，其他一级资质由省级以下主管部门审批。
施工资质改革后，不仅下放了审批权限，而且优化了审批流程。对于施工企业来说，资质更加方便快捷，节省更多的时间。但是，企业需要注意一点，在取得资质后，一定要照顾好、维护好资质，才能价值。
施工资格分类:
1. 总承包资格
总承包资格有12种，分为一级、二级、三级和特级4个等级。其中，建筑工程、冶金工程、铁路工程、水利水电工程、石油化工工程等普通工程均有特级、一级、二级、三级。机电工程和通信工程不具备超资质。
2. 专业承包资质
专业承包资格共有36种，分为一级、二级、三级三级。所有等级的资质包括特种工程、模板脚手架和预拌混凝土。一、二级资质包括电子智能工程、消防设施工程等15项。一类、二类、三类工程包括隧道工程、路面工程等20项工程。
3、建筑劳动资格
服务资格不分等级和种类，是一种方便的资格。
对于建筑行业的企业来说，如果没有施工资质，那么可以利用资质改革来。而且，没有施工资质是危险的，无论是承接工程还是开展业务都会受到限制。
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建筑企业资质多，企业应怎么做？建筑资质
1、资质并不适合过多申请资质，公司必须在财产、工作人员、销售业绩等层面考虑资质标准的规定。这就代表公司要努力相对的成本费。且中后期维护保养资质也必须一定的成本费的。因而，企业申请资质以足够为标准。公司必须依据自身的运营业务流程，申请配对的资质。自然，公司也应当具有一定的创新性，对很近的未来将会涉及的业务流程，还可以提早申请相对的资质。
2、坚持不懈诚实守，诚经营
伴随着资质管理规章制度的改革创新，公司的个人用在资质申请、增项、升级，可能越来越愈来愈关键。公司如果有非法经营罪的个人行为，不仅将会造成 早已有着的资质被注销，还将会造成 未来申请增项、升級不成功。
3、高度重视并搞好销售业绩管理方法
一般少级别的资质是沒有销售业绩规定的，可是，公司要想升級，高一级的资质一般都是有销售业绩层面的规定。并且，哪些的销售业绩纪录会被认同，规章制度全是有明文规定的。因而，公司在平常一定要留意针对销售业绩的管理方法，留意销售业绩的纪录要考虑资质标准的规定。
4、推行动态管理
资质动态管理，换句话说，必须的资质尽早办，不用的资质要尽早，由于终究维护保养资质也是必须成本费的。自然，针对不用的资质，公司还能够根据脱离的方法出让出来。
5、根据盈利成本费标准、机构资质管理工作中
公司因为业务范围和经营规模的不一样，资质管理的复杂性也不一样。假如公司规模挺大，资质较多就必须配置专业的单位和技术专业工作人员承担资质管理工作中的。但假如公司规模并不大，业务流程也较为单一，就没必要配置专业的单位，只必须配置资质管理的技术专业工作人员将会就可以了。
之上便是有关建筑企业资质的有关详细介绍，企业申请资质不容易，因此更要高度重视资质管理与维护保养。
