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以上各类损失，有的是直接损失，有的是间接损失，而间接损 失一般远远大于直接损失，其比例就象冰山，水面以下的山体比露出水面的山体大得多。
组织可以跟据自身特点、关 注的优先事项及事故损失类别，来设定安卫事故影响的严重程度评分标准。此标准可以是定性的，也可以是定量的，只要能较准确地 评估和比较各种风险引发事故的严重程度即可。
为全力保障用户权益，博慧达企业管理咨询有限公司(新疆分公司)设有技术强大的售后服务团队，在全国设有5个授权售后服务站，每个服务站配备2-3名售后工程师随时待命，确保做到2小时内响应，24小时内到达现场，72小时内解决问题，解除您的后顾之忧。
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确定损失的范围和程度
风险引发事故造成的损失是 各种各样的，损失一般来自于以下几方面：
1 职工本人及其他人的生命伤害；
2 职工本 人及其他人的伤害（包括心理伤害）；
3 资料、设备设施的损坏、损失，（包括一定时期内长时间无法正常工作 ）；
4 处理事故的费用（包括停工停产、事故调查及其他间接费用）；
5 企业、职工经济负担的增 加；
6 职工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失；
7 政府、行业、社会 舆论的批评和指责；
8 法律追究和新闻暴光引起的企业形象伤害；
9 投资方或金融部门的心丧失 ；
10 企业誉的伤害、损失，商业机会的损失；
11 产品的市场竞争力下降；
12 职工本人和其他人的埋怨、牢骚、批评等。
够的风险评估应包括以下内容：
1) 识别所有的危险源；
2) 评估事故出现的机会和频率；
3) 对 事故可能引发的后果进行分析、分级；
4) 判断风险是否可以被容忍，辨别事关重大的风险；
5) 如 果风险或潜在后果不可以被容忍的话，辨别出必须做些什么；
6) 提供资料作为决定优先处理项目的依据；
7) 为制定在一段相当的时期内保持有效的控制方法提供依据。
