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变化通常比组织变化快。新技术，新产品，大众品位和价值观的变化都会给组织文化，和员工带来压力。大部分组织不能适应快速变化的环境，组织工作规范流程中的惰性，现有秩序调整带来的斗争及对文化，价值观的威胁，都会抑制组织做出重大变革。组织从环境中获取资源并向环境提品和服务。环境中的客户。
如pc，智能，web等。在性技术出现时，有些行业消失了，也有些行业拓展了现有的市场。有些公司创造这些技术并趁势获利，有些公司学的很快，并迅速调整其业务，还有一些公司因为过时的产品，服务和企业模式而被市场抛弃。组织结构通常有七种类型，包括创业新组织，职能型，事业部制，战略业务单位，矩阵制，h型。组织的息系统的类型及问题本质，往往反映组织结构的类型。带来商业格局与环境的快速变化的技术称为性技术。



新建建筑中绿色建材应用比例达到40%以上。主要内容：落实《促进绿色建材生产和应用行动方案》，选择典型城市和工程项目，开展各类建筑应用绿色建材试点示范。以绿色建材推广应用为着力点，以绿色建筑，绿色农房，建筑节能和设施农业需要为导向，优先从节能门窗，节水洁具，保温材料等产品切入，开展绿色建材评价标识，引导生产企业推进绿色生产，发布绿色建材产品目录。完善绿色建材数据库和第三方息发布平台。到2020年工程目标：促进绿色建材的生产和应用利用二维码，射频识别等技术构建绿色建材可追溯息系统。发挥消费者组织和社会中介力量，倡导绿色消费。在基础好的地区，建设以绿色建材为特色的产业园区。
工程目标：一批先进无机非金属材料实现产业化，石墨烯等前沿新材料达到先进水平。主要内容：落实《中国制造2025》，围绕节能环保，新能源，新一代息技术，新材料，新能源汽车，高端装备制造等战略性新兴产业，依托重大工程，以应用为导向，建立产业发展联盟，采用“”模式推进关键材料产业化，突破关键材料产业化瓶颈。组织先进无机非金属材料首批次应用，加快应用进程。
建设若干矿物功能材料特色产业园区，2020年特色产业园区产值达百亿。主要内容：以节能环保，生态修复，现代农业，高端装备




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