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镀锌管持续改进 用好“指挥棒”改革绝非一蹴而就，久久为功才能取得实效。马钢完善绩效改革推进机制，“百日攻坚”期间，工作小组实行周例会制度，总结工作、查找不足、固化经验、持续推进，并将进展和问题及时汇报公司领导小组。同时，按照“绩效是大家共同绩效，绩效方案要靠大家共同创造”的理念，一切从实际出发，在编制过程中，按照“从上往下”压实和“从下往上”反馈方式，充分开展绩效沟通，与各单位正职领导和绩效管理人员沟通，形成组织绩效评价方案。在实施过程中，按照“编制一家、评价一家、完善一家”循序渐进的方式推进，并根据对标对象的变化，以及运用过程中发现的问题，不断对方案进行优化完善，使之更加科学、更富实效。为充分发挥绩效管理“指挥棒”“风向标”作用，马钢在绩效改革重点围绕组织绩效、岗位绩效评价进行完善。
镀锌管各类成本指标屡创新低，成材率99.18％，环比0.21％，连续三个月打破纪录！特轧厂一季度工序能耗、吨钢电耗、吨钢煤气耗均完成既定目标，其中棒材工序、线材工序电耗均实现历史 。安钢周口公司：一季度生产稳中有升一季度以来，安钢集团周口公司认真贯彻落实两级职代会精神，生产经营保持稳中向好态势，降本增效、稳产顺产、创效水平接连取得新成效。铁前工序实现了生铁成本环比降低；炼铁部实现了铁、烧联动，其中，3月份烧结矿产量突破历史 ；钢后工序合金消耗取得明显进步，3月成功实现降低合金成本110余万元；动力部2月份实现吨矿发电量较元月份提高6.38％。昆钢炼钢厂：一季度产钢142万吨今年一季度，炼钢厂有效应对市场低迷不利影响，立足内部精心组织生产，强化责任落实，奋力赶超进度，1至3月份共产钢142.1万吨，3月份钢产量突破50万吨大关，基本完成一季度生产计划任务，关键性指标均超预期，迎来“开门红”。
