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规划体系建设方案是在风险评估的基础上，对企业中存在的风险提出建议，增强系统的性和抗攻击性。
在未来1-2年内通过息体系制的建立与实施，建立组织，技术上进行审计、内外网隔离的改造、产品的部署，实现以流程为导向的转型。在未来的 3-5 年内，通过完善的息体系和相应的物理环境改造和业务连续性项目的建设，将企业建设成为一个注重管理，为主，防治结合的先进型企业
针对企业具有代表性的关键应用进行评估。关键应用的评估方式采用渗透测试的方法，在应用评估中将对应用系统的威胁、弱点进行识别，分析其和应用系统的目标之间的差距，为后期改造提供依据。
提到评估，一定要有方法论。我们以ISO27001为核心，并借鉴国际常用的几种评估模型的优点，同时结合企业自身的特点，建立风险评估模型：
ISO27000认证 息威胁的存在方式、存在条件、存在概率是形成风险的外在动力。息安
全威胁是以不同方式、不同条件，动态存在于息系统生命周期的每一个阶段。威胁来 源复杂，有来自
内部的恶意和无意的员工、顾问、第三方人员，外部的黑客、情报组织、敌对 、恐怖组织、间谍等；
也有来自非人为的自然灾害、事故或故障 等。这些威胁主体有着不同的动机和攻击能力，或出于报复，
或出于经济利益，或出于政治目的，或具有高技能攻击能力、或是使用简单的攻击工具。这些影响因素
交织在一起决定着威胁对息系统的作用强度和发生概率。
ISO27001认证现状调查与风险评估
依据有关息技术与管理标准，对息系统及由其处理、传输和存储的息的机密性、完整性和可用性
等属性进行调研和评价，以及评估息资产面临的威胁以及导致事件发生的可能性，并结合事
件所涉及的息资产价值来判断事件一旦发生对组织造成的影响。
博慧达企业管理咨询有限公司(山西分公司)建立的营销售后服务体系，通过实施现代化企业管理制度，采用科学管理模式，以“稳定中求发展，发展中求突破”的经营理念，稳中求进；以“细节决定成败”的心态认真对待每一件事，继续秉持“稳定、快捷、科技、领先”的战略定位，让客户长期分享科技进步的成就感与自豪感，博慧达企业管理咨询有限公司(山西分公司)竭诚与商家双赢合作，共同发展，共创辉煌！
企业管理类的评估
通过企业的控制现状调查、访谈、文档研读和ISO27001的 实践比对，以及在行业的经验上进行“差距分析”，检查企业在控制层面上存在的弱点，从而为措施的选择提供依据。
评估内容包括ISO27001所涵盖的与息管理体系相关的11个方面，包括息策略、组织、资产分类与控制、人员、物理和环境、通和操作管理、访问控制、系统开发与维护、事件管理、业务连续性管理、符合性。
