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风帽低需求下对减产失望、强宏观转化为弱现实，压到基本面的矛盾难以调解，使得行情继续向薄弱环节发力。回过头来看前4月供需，几乎所有的供给都是增长的，这不单单是钢铁行业，但几乎大部分的需求端都是下降的。但是前面的减产为何难以推行？主要是一季度对需求仍抱有较大希望，市场都认为有很大的恢复增长空间，同时还有利润，这是难以实质减产的核心。从经济层面，也乐见工业增加值的增长。但越往后，地产没戏，基建又很难起来，市场看到的是需求没戏。转型制造业，这个过程会很长，阵痛期也很大。这就很难在钢材需求上找到救命稻草。其次是钢铁也本身陷入怪圈。不减产，钢价跌，减产，原料跌，原料跌完会负反馈，需求不好的情况下带动成本下移，还是跌。这是所谓的负面螺旋。目前看，这一轮下跌，会跌穿成本，逼迫钢厂进入艰难的减产、洗牌阶段。目前电炉平电利润普亏100元以上，高者超过200元，矛头会进一步指向高炉。只有价格下来，跌超后才会通过供给收缩达到供需弱平衡。
风帽八是维护地区和平。中方愿帮助中亚加强执法和防务能力建设，支持各国自主维护地区和反恐努力，开展网络合作。继续发挥阿富汗邻国协调机制作用，共同推动阿富汗和平重建。中国人民银行网站19日发布中国人民银行、外汇管理局持续优化跨国公司本外币跨境资金集中运营管理政策。中国人民银行、外汇管理局决定在北京、广东、深圳开展试点，优化升级跨国公司本外币跨境资金集中运营管理政策。主要内容包括人民银行、外汇局：北京、广东、深圳试点优化跨国公司本外币跨境资金集中运营管理政策：一是优化整合现有跨国公司跨境资金集中运营相关政策要求，惠及更多企业；二是增大企业跨境资金运营自由度，允许跨国公司根据宏观审慎原则自行决定外债和境外放款的归集比例；三是支持跨国公司以开展跨境资金集中运营业务；四是简化备案流程及资金使用相关材料审核。
风帽为彻底扭转被动的生产局面，酒钢明确提出铁前系统“以炼铁为中心”的管理思路，强化以高炉为中心的生产经营组织模式，形成铁前各单位抱团“稳生产、增产量、保质量、降成本”的协调机制和工作氛围。在现有资源条件下，铁前各单位齐心协力，大力实施经济配料，努力降低自产矿运输成本，减少各类生产、设备事故，实现生铁成本持续降低目标。作为降本主责单位，炼铁厂在1号高炉超低排放改造停炉期间，按照“做减法”的思路，在生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细琢、技术上精益求精，大力开展对标对表工作，与历史水平比、与内部同类产线（机组）比、与同行业先进水平比，在对标中找差距、明不足、补短板、提效益。一方面，全流程策划生产，分阶段测算成本，筛选降本方案，将烧结矿配比由60％逐步提高至68％以上，进一步降低原料成本；喷煤分时段组织磨煤机生产，每天降低电耗10kWh。另一方面，严控费用支出，加大修旧利废力度，节省氧气管、钻头、钻杆等备件，补焊炮头压盖重复使用，回收废旧钢铁、废旧运输带等物料，全力降本增效。
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