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6、负责管理评审工作的组织和准备。
各部门可设一位内审员，负责本部门的体系建立与运行，这些人员可作为该综合管理部门(工作组)的兼职人员。
另外，还需要落实和完善环境管理的组织结构关系，可分为以下工作：
1、明确各职能部门的ISO14000环境管理功能和所涉及的管理体系要素。
2、明确ISO14000环境管理体系中各管埋要素的主要职能部门和相关职能部门。
3、指明各职能部门在实施相关管理体系要素中的主要职责和权限。
4、在环境管理体系的管理要素职能分配中应包含监督机制。除了在管理体系要素实。
施过程中加强自检、自查外，还应健全环境管理体系运行申的监督机制，从组织的管理机构上给予一定的保证
2.3 应急准备和响应程序的更新
物业ISO14000体系在演练或事故发生后要及时评审和修订应急准备和响应措施，寻找差距所在，寻求机会，实现更进一步的改进。在完成演练预案或事故发生后，总能发现应急准备和响应程序上的不足和措施准备上欠缺的地方。不断地更新程序，提出改进建议和措施，为将来运行体系打下良好充分的基础，体系的实施也就有了可靠、有力的保障。
2.4 实施内审与管理评审
实施有效的内审与管理评审，目的是为了检查体系的有效性、适宜性和充分性。通过体系的自我发现，可以衡量ISO14000体系的标志，体系是否按计划要求运行实施，是否实现了持续改进和污染预防。我国现行的企业环境管理制度，缺乏一个由 管理者对遵守法律法规、持续改进、预防污染承诺的环境方针，缺乏企业对环境管理体系进行评审、由企业 管理者对环境管理体系进行评审、认证机构对企业环境管理体系进行认证的过程[7]。实施有效的内审和管理评审，总结成绩和不足，提出改进的建议和方向，从而深入进行全过程的环境管理，使体系始终充满生机和活力，很好地体现戴明的PDCA模式
在17要素的主线上看是否有效，主要看环境因素识别是否全面和评价准确；目标指标是否包括全部与重要环境因素相关的产品和服务活动等；环境管理方案是否具有可操作性；运行控制是否与监测和测量有逻辑上的关联，与不符合、纠正和预防有反馈和交流，并设定好运行标准。
ISO14000体系在建立初期往往投入了相当的人力物力完成体系的建立和认证工作，而对体系的保持则重视不够。ISO14000的发展和规划中也很少考虑体系的维护和改善的需要，在持续改进方面理解不深，还有很大的欠缺。
河北博慧达企业管理咨询有限公司是集研发、生产、销售与服务为一体的综合性企业。主要有 ISO13485认证等。公司秉承“科技承载梦想,创新铸就未来”的理念，坚持“以口碑创品牌”的质控机制，不断生产优质产品。公司一贯坚持;质量优良，用户至上，贴心服务，信守合同的宗旨，凭借着高质量的产品，良好的信誉，用心的服务。公司自成立以来，不断致力于对各种材料的深入研究。从过去的石材、钢结构、不锈钢，到现在的铝合金及多种复合材料，一直引领着中国艺术景观桥梁的发展。
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