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曾审核过一家大企业的机修车间,有一项目标:设备完好率,很好。但审核时却发现,该车间主任不知道前几个月全厂各车间设备完好率是多少。当然也不能通过目标及其考核来发现问题改进工作了。这样的质量目标又有何用?所以,我认为,审核员应关心质量目标统计结果以后报告给谁,即应有一个“目标报告系统”。除了公司领导层之外,该目标主责部门和数据分析部门都应得到目标统计结果,这才能通过质量目标及时发现问题改进工作。 建立质量目标並统计完成情况,不应该仅仅留给外审员看的。而是组织发现问题寻找改进机会的一项质量活动。通过对质量目标完成情况的数据分析,可持续改进QMS(标准8.5.1条)。对于某些企业不关心目标,经常达不到目标也无动于衷的情况,我认为审核员有责任提醒领导层,这不是标准5.4.1条的立意。认证 另外有一种极端的案例,个别企业为了不让审核员提“麻烦”,目标定得很低,结果当然“全面超额”完成。对此,审核员也要提醒领导层,此做法非常不妥。同样不满足标准的持续改进要求。



做知识产权管理体系认证需要准备以下资料: 企业的法律文件:包括企业章程、同城工商营业执照、同城税务登记证等。 知识产权管理体系文件:包括知识产权管理体系手册、同城程序文件、同城工作指导书、同城记录表、同城培训材料等。 知识产权相关的法律、同城法规和标准:包括 法、同城商标法、同城著作权法等相关法律法规以及ISO9001、同城ISO14001、同城ISO27001等相关标准。 企业的组织架构和人员情况:包括组织架构图、同城人员职责、同城培训记录等。 知识产权相关的管理记录:包括 、同城商标、同城著作权等相关申请、同城授权、同城维护等管理记录。 内部审计记录和管理评审记录:包括内部审核报告、同城管理评审报告等。 外部评审记录:包括前期的评审准备记录、同城评审报告等。 其他相关资料:包括科研项目资料、同城技术报告、同城 授权、同城商标注册等相关证明材料。 总之,做知识产权管理体系认证需要准备大量的资料,企业应该根据认证标准要求进行分类整理,确保准备的资料齐全、同城准确、同城规范




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