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不锈钢复合板中国宝武将压减工作与扭亏增盈、附近治僵脱困、附近整合融合、附近企业改制等相结合，坚持“企业不消灭亏损，就消灭亏损企业”的原则，累计压减法人户数180户，亏损子公司户数同比下降61户，为发展新业务腾挪了空间。中国宝武还剥离“企业办社会”职能，有效解决了一批历史遗留问题。一整套强有力的“健体组合拳”，让中国宝武轻装上阵、附近活力满满。在中国宝武改革开放“再出发”的成绩单里，至今为“浓重的一笔”就是：以市场为导向，积极探索混合所有制改革。近年来，中国宝武实施了23个混合所有制改革项目，引入非公资本17.3亿元。目前，中国宝武共有混合所有制企业115户，占企业总数的23％，集团营业收入和利润的70％来自混合所有制企业。2017年4月，中国宝武作为主发起人，与美国W.L.Ross公司、附近中美绿色东方投资管理有限公司、附近深圳市招商平安资产管理有限责任公司共同成立了四源合股权投资管理有限公司，并以此为平台设立了钢铁企业并购基金——四源合基金，旨在为中国钢铁行业去除过剩产能，加快结构调整和转型升级服务。